+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Директор по производству какие риски

ТОП-6 самых важных статей для руководителя:. В некоторых компаниях собственник, он же Генеральный Директор, одновременно является и директором по производству. На мой взгляд, это неверно. Такой Генеральный Директор просто погрязнет в рутине и не будет заниматься прямыми обязанностями, связанными с развитием предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости.

Директор по производству: важные требования к главной должности в производственном процессе

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач.

Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения. Почему же передача исполнительной власти наемному директору является сегодня правильным шагом? Традиция разделения стратегического и исполнительного управления в таком виде, в каком мы это понимаем, развивалась еще в средневековье, во времена расцвета торговых городов-государств на Севере Италии Флоренции, Венеции, Генуи и др.

Вместе с этим развивались и институты для стратегического развития компаний и представления интересов собственника - о первых привычных для нас Советах директоров, известно уже с начала XIX века в Западной Европе. Многие акционеры железных дорог, зарождающихся промышленных предприятий, торговых компаний назначали исполнительную дирекцию, а стратегию определяли в Советах директоров. К концу 19 века во многих компаниях места непосредственных собственников в подобных органах уже начали занимать пользующиеся доверием профессиональные ставленники.

Подобное разделение показало свою эффективность, и в наше время практически во всех крупных компаниях развитых стран, а также в большинстве средних есть четкое разделение между стратегическими и исполнительными функциями. Это зачастую способствует тому, что компания либо замыкается на внутренних процессах и перестает развиваться где основатель компании, вчерашний визионер, начинает выполнять функции исполнительного директора , либо идет на опасные для органичного развития компании авантюры где визионер реализует свои стратегические планы, а на операционную деятельность ни времени, ни сил не хватает.

Кроме того, если подобный авторитарный лидер в компании решает отойти от дел, либо даже просто уйти в отпуск, эффективность работы фирмы, заточенной под ручное управление, значительно падает вплоть до ее банкротства.

В связи с вышесказанным, передача части полномочий наемному профессионалу и обеспечение независимости бизнес-процессов компании кажется не такой уж и плохой идеей.

Однако, многие собственники все еще боятся пойти на этот шаг. Есть три ключевых вызова, которые беспокоят собственников. Какие же это вызовы и как можно с ними справиться? Однако на все вызовы возможно найти адекватные методы реагирования.

Сделаю несколько рекомендаций, основанных на своем опыте:. Приведу один пример из практики: владелец торговой компании с оборотом более 3 млрд. Получив бразды правления в свои руки, преемник начал применять свои знания из курса MBA, совершенно не адаптируя их под текущую ситуацию, разругался и вынудил уволиться ключевых сотрудников компании во всех случаях основатель компании, даже осознавая, что сын ошибается, не мог оставаться беспристрастным и вставал на сторону родственника.

На кого же стоит обратить внимание при поиски директора? Подобной кадровой стратегии придерживается и Джек Ма из Alibaba Group — все топы компании пришли изнутри и когда-то были рядовыми сотрудниками.

Опыт нашей компании показал, что данный подход является выигрышным: знание рынка, бизнес-процессов конкретной компании, личные отношения с ключевыми сотрудниками и партнерами — огромное преимущество, которым не стоит пренебрегать. Выбирая из числа показавших себя с лучшей стороны сотрудников кандидата, стоит обратить внимание, во-первых, на управленческие качества, во-вторых, на стратегические цели компании. Очевидно, что в случае, если перед компанией на данном этапе развития острее стоит цель привлечения клиентов, при прочих равных финансовому директору и директору по производству стоит предпочесть директора по продажам или работе с клиентами.

Единственный способ преодолеть подобные трудности — построить эффективную систему внутреннего контроля, подотчетную лично основателю акционерам компании. Функции контроля может исполнять целый ряд органов: Ревизионная комиссия, Служба безопасности и блок внутреннего аудита при условии подотчетности акционеру , а также внешние эксперты-проверяющие.

Перед назначением директором наемного менеджера имеет смысл поработать с Уставом компании, разумно ограничив полномочия директора. Мы чаще всего рекомендуем следующие ограничения: создание Совета директоров, утверждающего все крупные сделки продажи и закупки и согласующего распоряжение ключевыми активами компании в том числе нематериальными — брендом, сайтом, инновациями , и Ревизионной комиссии, ответственную за проверку финансовой отчетности и за непосредственный контроль экономической эффективности и правомерности управленческих решений топ-менеджмента компании.

На нашей практике был случай, когда в сговоре с конкурентами директор завода сделал попытку продать ключевой объект завода важный производственный цех конкурентам. Осуществить данную схему помешало то, что согласно Уставу все сделки с объектами недвижимости должны были согласовываться с Советом директоров компании. Естественно очень важно не пренебрегать аудиторскими проверками и финансово-технологическими экспертизами внешних специалистов.

Регулярность данных мероприятий с подотчетностью собственникам значительно уменьшит риски. Эффективным инструментом для контроля и мотивации директора является тщательно продуманные Ключевые показатели эффективности, известные как KPI.

Очень важно не ограничиваться показателями прибыли и выручки — с данной ошибкой мы чаще всего сталкиваемся при оценке системы мотивации персонала. Кроме количественных рекомендуется внедрять и качественные критерии мнение клиентов, сотрудников. Разумно предположить, что деятельность директора должна оцениваться по совокупности всех показателей. Вышесказанное еще раз подчеркивает, что ничего страшного в делегировании полномочий и ответственности профессионалам нет.

Важно выбрать правильного человека, построить разумную систему контроля и корректно оценивать его заслуги. По нашему опыту, после подобных организационных изменений, эффективность работы компании прибыль, капитализация растет в 1, раза быстрее, чем было ранее.

Кроме того, у руководителя появляется бесценное время, которое он может тратить как на новые стратегические планы по экспансии своего предприятия на рынке, так и на общение с семьей. Приведу лишь несколько примеров из нашей практики, когда изменения оказывали благотворное влияние на работу компании:. Нашли ошибку в тексте? Теги: мнение. Слово Генсовета. Растем сами и помогаем расти другим. EHS: новый рынок, который нужно осваивать прямо сейчас.

Региональному бизнесу пока сложно увидеть себя в нацпроектах. Публикации Проект Межбанковские поборы: помогают ли высокие комиссии бороться с отмыванием доходов бизнеса? Дорогая жизнь: из чего складывается тариф на содержание и ремонт жилья. Дорогая жизнь: из чего складывается цена на авиабилет. Дорогая жизнь: из чего складывается цена за квадратный метр жилья.

Дорогая жизнь: из чего складывается цена чая. Дорогая жизнь: из чего складывается цена на молоко. Делегатская, д. Все права защищены. Перепечатка материалов возможна только с письменного разрешения владельцев сайта.

Правильная организационная структура

Этот факт спорно влияет на юридическую безопасность коммерческого директора. Видимое отсутствие прямых законодательных рисков с лихвой могут компенсировать локальные акты — должностная инструкция и индивидуальный трудовой договор. Результаты деятельности сотрудника, от которого напрямую зависят финансовое благополучие и рыночная позиция компании, должны быть исключительно положительными — это предусматривают как Гражданский и Трудовой кодексы, так и локальные акты компании. Звучит утрированно, зато честно.

Как распределить ответственность за управление рисками в компании

Для эффективного управления рисками необходимо скоординировать действия всех структурных подразделений компании и назначить ответственных. Для этого прежде всего нужно сформировать специальный регламент подробнее о том, как разработать политику по управлению рисками, см. Как регламентировать управление рисками. В этом документе нужно будет раскрыть полномочия в части управления рисками совета директоров, генерального директора, риск-менеджеров, службы внутреннего аудита.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Фиктивный генеральный директор. Ответственность

За последние годы ужесточились требования к ответственности директора за результаты деятельности компании. Как разгрузить руководителя от бумажной работы и разделить ответственность?

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач. Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения.

.

Ответственность коммерческого директора ООО

.

.

Как снизить риски в работе директора

.

Профессия директор по производству

.

РАН директор Издательства МГГУ академик РАЕН академик РАЕН академик МАН ВLL/ академик РАН чл.-корр. РАН, директор И/Д СО р4// академик.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Алла

    Седьмое. Если у адвоката даже нету времени и желания посмотреть что за высеры он выкладвает на YouTube

  2. quipangeoroa

    Не быкуйте с гаишниками, они в обычной жизни нормальные люди ничем не отличающиеся от нас, обычных владельцев авто. Только больше нас зашуганные начальством и Законом, который нам за взятку дает условный срок, а им увольнение без пенсии, огромный штраф и срок реальный. И не быкуйте на дорогах, ибо это может привести не только к штрафу, но и к необратимым последствиям.

  3. unganer

    ДОБРЫЙ ДЕНЬ ТАРАС ,ХОТЕЛ БЫ СПРОСИТЬ ВАС ,МЫ МНОГОДЕТНАЯ СЕМЬЯ ,НО ТАК ПОЛУЧИЛОСЬ ЧТО МЫ БЕЗ СВОЕГО ЖИЛЬЯ ,ЕСТЬ РОДИТЕЛЬСКИЙ ДОМИК ЖЕНЫ ,НО ТАМ МАЛО КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ДЛЯ ВСЕХ ,СКАЖИТЕ МЫ МОЖЕМ ХОТЬ КАКУЮ ПОЛУЧИТЬ ПОМОЩЬ ОТ МЕСТНЫХ ЧИНОВНИКОВ ,САМИ МЫ С ВОСТОЧНОЙ УКР ,НО ЖИВЁМ НА ЗАПАДНОЙ УКР?

  4. Андрей

    Друже Тарас ответь пожалуйста на вопрос. Вчера ходил в паспортный стол вклеить фото на 45 лет. мне отказали сославшись на какуюто постанову. ЧТО ОНИ НЕ МОГУТ . надо делать айдикарту. я не согласен. мои действия. с УВ.